《提高企业经济效益》公开课教案
亳州三中 李德梅
一、教学目标
通过本课教学,使学生掌握和理解经济效益的基本含义,了解提高企业经济效益的重要性、正确方法和途径,知道当代市场经济条件下存在着企业间兼并和破产的经济现象,培养学生的竞争意识、效率观念。
具体要求:
1、知识目标:识记经济效益、生产总值、生产成本、利润、粗放型经济增长方式、集约型经济增长方式、企业兼并和企业破产的基本含义
2、能力目标:理解和掌握提高企业经济效益的正确方法和途径,以及企业兼并和破产在市场竞争中的作用,培养学生的分析判断能力、比较概括能力
3、觉悟目标:使学生进一步了解党和国家领导和管理经济的政策,树立竞争意识、效率观念
二、教学重点
经济效益的含义及提高企业经济效益的正确方法和途径
三、教学难点
企业的兼并和破产
四、教具准备
多媒体
五、课时安排
一课时半
六、教学方法
综合运用多种教学方法,如阅读法、计算法、谈话法等,充分调动学生学习积极性
七、教学过程(第一课时)
(复习提问)
什么是企业?企业若无利润会有什么影响?(学生答略)
(导入新课)
企业生产经营活动的目的是盈利,企业有了利润才可以改进生产技术、更新设备和扩大生产规模。实际上企业追求利润和追求经济效益是相统一的,那什么是经济效益?为什么要提高企业的经济效益?企业如何做到经济效益的提高呢?
(新课教学)
提高企业经济效益(板书)
(指导学生阅读课本77页第一自然段,找出此段涉及的主要概念)
1、经济效益的含义(板书)
(1) 企业经济效益的含义(板书):企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。(指导学生划出)
公式:生产总值/生产成本
企业生产总值(板书):企业在一定期间内(一年),所生产出的使用价值总量(适合社会需要),用价值表示,即企业的生产总值。
企业生产成本(板书):生产过程中人力和物力的消耗,用价值表示,即企业的生产成本。
(2) 业利润的含义(板书):生产总值超过生产成本的差额,即利润。
公式:生产总值-生产成本
企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,党和国家这些年来也把提高经济效益作为经济工作的中心。请同学们讨论提高企业经济效益有何现实意义?
(学生答略)
2、提高企业经济效益的重要性(板书)
(1)(从企业本身的角度来说,企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点)提高企业经济效益,有利于增强企业的竞争力(板书)
(2)(从国民的角度来说)提高企业经济效益,能创造更多的商品和劳务,有利于提高人民的生活水平(板书)
(3)(从社会、国家的角度来说)只有提高企业经济效益,尤其是搞好国有大中型企业,才能增强国家的综合国力,巩固公有制的主体地位,发挥社会主义制度的优越性(板书)
由上可知,提高企业的经济效益意义重大,既关系到我们在座的每一位,又关系到我们的国家在国际竞争中的地位。请同学们思考企业如何能够做到经济效益的提高?
(学生答略)
3、提高企业经济效益的正确方法和途径(板书)
(1)依靠科技,使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变(板书)
这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。所谓粗放型经济增长方式,即单纯依靠增加投资、铺新摊子、扩大规模、增加人员、设备的方式,来增加国民经济总量,这种增长方式也叫外延型增长方式。而集约型的经济增长方式,就是指在外部规模不扩大、人员、设备不增加的前提下,主要领先采用先进技术和新工艺,改进机器设备,提高产品的科技含量的方式,来增加国民经济总量,这种增长方式也叫内涵型增长方式。
“科学技术是第一生产力”,科学技术的进步对企业经济效益提高的作用是十分直接的,使用先进的技术设备,采用先进的生产工艺,都可以节约劳动消耗,提高经济效益。
例证:向科技要效益
以高科技,高质量产品而闻名的海尔集团,一贯重视科学研究与开发,不断推出高科技新产品以满足用户的需要,这就是海尔常胜不衰的奥秘。在国家节能产品认证会上,国内9家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证,其中海尔产品就有53种,占总数的二分之一强,充分显示了海尔的技术领先地位。
(提问):课本第77页“想一想”
(学生回答后教师归纳):企业的发展与国民经济的发展直接相关,但这并不意味着企业越多越好、越大越好。因为国民经济发展水平的高低,并不是从企业的大小和多少来衡量的,而主要是以企业的经济效益的高低来衡量,因此,国民经济的发展,必须使企业提高经济效益。而企业要提高经济效益则要使自己的经济增长方式由粗放型向集约型转变。
(2)采用现代管理方法,提高企业经营管理水平(板书)
这是从管理的角度来讲的,但管理也离不开依靠科技,管理本身是一门科学、一门艺术,要提高管理水平也要依靠先进的科学技术和手段。因此,如果说提高经济效益是企业生产的最大目的的话,那么依靠科技和管理则是达到这一目的的两种方法和途径,它们是一致的,只是两个不同侧面而已。
例证:向管理要效益
海尔的巨大成就除了来自科技创新以外,还有它的管理体制。例如:坚持“人人是人才,赛马不相马”的原则,开展公平、公正、公开竞争,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间;采用明星奖励制度,员工在自己的岗位上有了发明或小的改进,公司都要予以鼓励,发挥较大作用的还要用他的名字命名;采用“OEC O---overall E---everyone everything everyday C---control and clear 管理法”提高质量;通过吃“休克鱼” 走低成本扩张之路。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。
海尔公司的名言:
w只有淡季的思想,没有淡季的市场
w市场是唯一不变的法则
w市场不相信眼泪,只垂青于强者
w市场是检验企业经营管理的试金石
企业管理迈向信息化时代
• 我国企业管理与发达国家的差距:如国际上公认的库存商品与国内生产总值的经验比率,发达国家不超过1%,发展中国家不超过5%,我国却高达37%以上;库存商品占销售总额的比率,美国、德国、日本等国的制造企业平均为1·3—1·5%,我国高达8·2%。
海尔在企业信息化过程中,把传统的仓库改造为通过计算机管理的物流配送中心,零部件在仓库的存放时间一般只有三天,最多不超过7天。海尔在实行物流整合之后,呆滞物质降低73·8%,仓库面积减少50%,库存资金压缩67%。
(课堂总结)
1、经济效益的含义
2、提高企业经济效益的重要性
3、提高企业经济效益的正确方法和途径
(巩固练习)辩一辩: “提高企业的经济效益就在于采用先进技术。” |